FAIRgütung bei Allgäu Batterie
Wie bei uns Gehälter entstehen und was wir anders machen.
Transparente Systematik. Klare Entscheidungswege. Faire Gehälter.
Mit dem Projekt FAIRgütung und einem Mitarbeitendengremium hat Allgäu Batterie eine Vergütungssystematik erarbeitet, die nachvollziehbar und transparent ist und die Weichen für die Zukunft stellt. Außerdem ermöglicht diese Systematik, klare Kriterien für Unterschiede in Gehältern zu benennen. Im Kern werden Verantwortung, Beitrag und Wirksamkeit systematisch eingeordnet und somit sichergestellt, dass Gehaltsentscheidungen nicht dem Zufall, Verhandlungsgeschick oder Einzelmeinungen überlassen werden.
Was haben wir durch diese Systematik gewonnen?
- Vergütung bei Allgäu Batterie ist mit fairen Strukturen unterfüttert.
- Mehr Transparenz und Perspektivenvielfalt in der Ausgestaltung von Gehalt und in Entscheidungen – für mehr Fairness bei Vergütungsfragen.
- Unsere Gesprächskultur rund um das Thema Vergütung wird auf ein neues Niveau
- Unzufriedenheiten, die durch Gehaltsunterschiede entstehen können, reduzieren wir so auf ein Minimum.
Über Geld spricht man nicht? Bei uns schon.
Wir haben transparente Gehaltsbänder und jeder kennt die Kriterien und Prozesse, nach denen wir Vergütung gestalten. Uns ist bewusst, dass Transparenz wertvoll ist. Gleichzeitig sind individuelle Gehälter bei uns nicht transparent. Diese Entscheidung hat der Fairgütungsrat als verantwortliches Mitarbeitendengremium bewusst getroffen: Nicht jede zusätzliche Information schafft automatisch mehr Klarheit. Deshalb folgen wir einem Transparenzfahrplan, der sorgfältig abwägt, was zu welchem Zeitpunkt sinnvoll und tragfähig ist.
Was ist eigentlich fair?
Woran erkennst du, dass deine Vergütung fair ist? Ist Fairness nicht auch etwas, was subjektiv wahrgenommen wird? Wie kann Leistung vergleichbar gemacht werden und wie können individuelle Beiträge sinnvoll eingeordnet werden?
Diese Fragen haben uns intensiv beschäftigt. Es gibt nicht eine passende Antwort für alles. Letztlich muss jedes Unternehmen für sich eine eigene Antwort darauf finden.
Fair heißt für uns bei Allgäu Batterie nicht, dass alle das Gleiche verdienen. Wir haben uns bewusst für Unterschiede entschieden. Um unsere Entscheidungen nachvollziehbar einzuordnen, bewerten wir die übertragene Verantwortung und den individuell geleisteten Beitrag zum Unternehmen.
Dafür haben wir eine transparente Systematik mit klaren Prinzipien entwickelt. Entscheidungen folgen einer einheitlichen Logik, die Unterschiede im Gehalt nachvollziehbar und transparent begründet. So verhindern wir, dass Gehälter von Zufall, Verhandlungsgeschick, Betriebszugehörigkeit oder dem Zeitpunkt des Einstiegs abhängen.
Wie wird Gehalt verteilt?
Am Anfang steht die Frage, was verteilt werden kann. Im Prinzip folgt das der gleichen Logik wie jeder Haushalt: Es gibt Einnahmen und Ausgaben. Die Ausgaben dürfen die Einnahmen nicht überschreiten. Das wäre schlecht gewirtschaftet und kann auf Dauer die Existenz bedrohen.
Für ein Unternehmen gilt das ebenso – mit unmittelbaren Auswirkungen auf Stabilität und Arbeitsplatzsicherheit. Deshalb betrachten wir jedes Jahr sehr genau, welchen finanziellen Rahmen wir für Gehälter und Vergütung verantwortungsvoll festlegen können. Dieses Budget bildet die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
Wenn man sich dieses Budget als einen gemeinsamen Kuchen vorstellt, beantwortet unsere Systematik zwei zentrale Fragen:
Wer bekommt welches Stück und wofür? (Verteilungsgerechtigkeit)
Wie wird verteilt und wer entscheidet? (Verfahrensgerechtigkeit)
Verteilungsgerechtigkeit
Bei Allgäu Batterie ist die entscheidende Frage: Wieviel Verantwortung wird getragen und wie groß ist der Beitrag zum Erfolg und der Entwicklung des gesamten Unternehmens? Outcome statt Input. Diese Bewertung folgt einer stringenten Logik, die zwei Perspektiven einbezieht: die Funktion, die ein Mensch besetzt und die Wirksamkeit, die er in dieser erreicht.
Wichtig ist uns an dieser Stelle: Die Bewertung von Wirksamkeit ist keine Bewertung eines Menschen. Sie sagt nichts über den persönlichen Wert aus, sondern beschreibt ausschließlich die Wirkung, die jemand in seiner Rolle für das Unternehmen entfaltet.
Die Funktion beantwortet folgende Fragen: Welche Aufgaben übernimmt jemand, welche Verantwortung ist damit verbunden, und welchen Beitrag leistet die Funktion zum Erfolg und zur Entwicklung des Unternehmens? Die Funktionsbewertung stellt sicher, dass Menschen mit gleichen oder vergleichbar wertigen Funktionen demselben Gehaltsband zugeordnet werden.
Das Gehaltsband bildet den Rahmen, in dem sich ein individuelles Gehalt bewegen kann. Wo genau sich ein individuelles Gehalt dort befindet, hängt von der Wirksamkeitsbewertung ab. Die Wirksamkeit fragt nach, wie jemand seine Funktion ausfüllt und seinen Wirkungsraum nutzt. Sie beleuchtet individuell Unterschiede.
Wie sich Gehalt verändern kann
Es gibt bei uns mehrere Wege, wie jemand sein Gehalt weiterentwickeln kann. Ein höheres Gehalt entsteht nicht automatisch durch Zeit im Unternehmen oder einzelne Leistungen, sondern durch die sichtbare, konstante Entwicklung der eigenen Wirksamkeit oder einer veränderten Funktion.
- Entwicklung innerhalb der eigenen Funktion: Jede Funktion bewegt sich in einem Gehaltsband. Wird die Wirksamkeit sichtbar und konstant gesteigert, spiegelt sich das in der Wirksamkeitsbewertung wider und erhöht das Gehalt.
- Veränderung der Funktion: Wenn sich Aufgaben und Verantwortungsbereich verändern, wird neu bewertet. Das kann dazu führen, dass die Person einem anderen Gehaltsband zugeordnet wird – je nach Funktion.
- Kollektive Entwicklungen: Jährlich prüfen wir die kollektiven Erhöhungen, die für alle Menschen im Unternehmen gelten – unabhängig von individuellen Faktoren.
Wie sich Gehalt NICHT verändern kann: Provision und Boni
Wir haben uns bewusst und bereits vor vielen Jahren gegen individuelle leistungsabhängige Zulagen und Provisionen entschieden. Und das bleibt so. Warum? Weil wir überzeugt sind: Erfolg haben wir entweder als Team oder gar nicht – darum wird es bei Allgäu Batterie keine individuellen Leistungszulagen oder Provisionen geben. Dafür prüfen wir eine jährliche kollektive Erfolgsbeteiligung.